Трудоустройство выпускников

На фотографии слева направо: I ряд: Фадеев С.В., Игошина Л.Н., Цыпляков П.А., Лопатина С.А., Сутыгина А.И.;
II ряд: Абашева О.Ю., Бякова Р.Р., Иванов И.Л., Тарасова О.А., Редников В.Л., Доронина С.А., Гурьянова А.И.

История кафедры

Преподаватели

ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ

Бухгалтерский учёт  – это упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении о состоянии имущества, обязательствах и капитале организации и их изменениях путём сплошного, непрерывного и документального отражения всех хозяйственных операций.

Финансы (денежные средства) – это совокупность экономических отношений, возникающих в процессе формирования, распределения и использования централизованных и децентрализованных фондов денежных средств.

Аудит – независимая проверка бухгалтерской (финансовой) отчетности аудируемого лица в целях выражения мнения о достоверности отчетности.

Экономическая безопасность организации – это состояние наиболее эффективного использования ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования хозяйствующего субъекта.

МИССИЯ КАФЕДРЫ

Подготовка высококвалифицированных экономистов-бухгалтеров (аудиторов), финансистов, специалистов по экономической безопасности для работы в различных организациях, в том числе сферы АПК, способных самостоятельно решать практические задачи в условиях цифровой экономики.

КТО ТАКОЙ ЭКОНОМИСТ-БУХГАЛТЕР?

Работа бухгалтера была и остается ключевой в работе организации. Задачей бухгалтера является наведение порядка в учете всех ценностей. Он должен быть так организован, чтобы в любой момент можно было получить сведения о том, сколько и какого имущества у предприятия, организации, где оно хранится, в каком состоянии, где используется, кто отвечает за его сохранность. Бухгалтер должен хорошо ориентироваться как в юридических, так и в производственных вопросах, он должен ясно представлять отраженные в записях и цифрах технологические и хозяйственные операции. От квалификации бухгалтера зависит успешное функционирование бизнеса.

КТО ТАКОЙ ЭКОНОМИСТ-ФИНАНСИСТ?

Работа финансиста-экономиста востребована в самых разных областях. Они занимаются оценкой стоимости проектов и компаний, консультированием по вопросам покупки и продажи активов, вопросами оптимизации операционных показателей. Финансист – это специалист, который работает над эффективным вложением финансового капитала с целью увеличения доходов предприятия. Очень часто люди, стоящие во главе предприятий, являются не кем иным, как финансистами, так как именно они принимают решения о распределении бюджета и, тем самым, берут на себя ответственность за эти финансовые вложения.

КТО ТАКОЙ АУДИТОР?

Работа аудитора востребована как в аудиторских организациях так и в экономических субъектах. Аудитор – это специалист, который проверяет налоговую и финансовую документацию организации, оценивает, насколько эффективно она работает, и дает рекомендации руководству, как исправить выявленные ошибки. Аудитор может проводить ревизию со стороны государства, но чаще это аналитик и консультант, которого приглашают, чтобы решить финансовые задачи. На основе его проверки принимают взвешенное решение, куда дальше развиваться компании. Внутренний аудитор: входит в штат разветвленной организации и проверяет филиалы и подразделения. Внешний аудитор: работает в аудиторской и консалтинговой компании и выезжает для проверки на предприятие клиента. Налоговый (государственный) аудитор: проводит проверки на предприятиях с целью выявления незаконных сделок и нарушений налоговой отчетности

КТО ТАКОЙ СПЕЦИАЛИСТ ПО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ?

Работа специалиста по экономической безопасности востребована в самых разных сферах и областях. Чтобы быть успешным в своем деле, нужно много чего знать: налоговое законодательство, право, юриспруденцию, финансы, экономику и т.д. В условиях неопределенности и нарастания кризисных явлений, роста финансовых и экономических рисков, утечек информации, развития киберпреступности и т.п., защита экономических интересов государства, предприятий и личности всегда останется первоочередной стратегической задачей, стоящей перед специалистом по экономической безопасности.

История кафедры

ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ

Организация производства – это совокупность принципов, методов и форм согласования действий работников предприятий, направленных на рациональное использование производственных ресурсов и эффективного ведения производства.

Экономический анализ (англ. economic analysis) – взаимосвязанные и взаимообусловленные методы изучения и научного исследования определенных экономических явлений, процессов, действий, результатов. В экономике применяется с целью выявления закономерностей и тенденций развития экономических процессов, установления и оценки основных факторов, положительно или отрицательно влияющих на показатели эффективности.

Предмет экономического анализа – хозяйственные процессы предприятий, объединений, ассоциаций, социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты их деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, получающие отражение через систему экономической информации.

Из определения следует, что:

1) экономический анализ имеет дело с хозяйственными процессами предприятий. Экономика предприятий изучается в динамике и в статике;

2) на конечные результаты и хозяйственные процессы оказывают влияние внешние факторы. Постоянно воздействуя на хозяйственную деятельность, они отражают действия экономических законов;

3) на конечные результаты и хозяйственные процессы оказывают влияние субъективные (внутренние факторы). Субъективные факторы связаны с конкретной деятельностью человека, целиком и полностью зависят от него. Даже умелое прогнозирование в хозяйственной практике действий объективных условий, объективных факторов можно трактовать как явление субъективного порядка;

4) хозяйственные процессы и их результаты получают отражение в системе экономической информации. Система экономической информации – совокупность данных, всесторонне характеризующих хозяйственную деятельность на различных уровнях. Информационная система динамична; она включает в себя совокупность входных данных, результаты их промежуточной обработки, выходные данные и конечные результаты, поступающие в систему управления.

Особенности метода экономического анализа: использование системы показателей, всесторонне характеризующих хозяйственную деятельность; изучение причин изменения этих показателей; выявление и измерение взаимосвязи между ними в целях повышения социально-экономической эффективности.

МИССИЯ КАФЕДРЫ.

Подготовка высококвалифицированных экономистов, менеджеров, специалистов по экономической безопасности - инновационно мыслящих для работы в различных организациях, в том числе сферы АПК, способных самостоятельно решать практические задачи.

КТО ТАКОЙ СПЕЦИАЛИСТ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И ЭКОНОМИЧЕСКОМУ АНАЛИЗУ?

Работа специалиста по организации производства и экономическому анализу востребована в любых отраслях и хозяйствах. Специалист по организации производства и экономическому анализу по сути экономист-аналитик. Экономист-аналитик – это профессионал финансово-экономической сферы, занимающийся сбором экономических и статистических данных и последующим их анализом. Область деятельности аналитика предполагает использование научно-экономических методов, их трактовку и дальнейшее формирование рекомендаций по развитию предприятия. Кроме этого, специалисты этой профессии занимаются вопросами ценообразования, прогнозируют движение и состояние рыночной среды, определяют параметры конкурентоспособности, оценивают исполнение бюджетов.

Миссия кафедры

Подготовка высококвалифицированных экономистов-менеджеров для работы на предприятиях и в организациях АПК, способных самостоятельно решать практические задачи в условиях рыночных отношений.

Кто такой менеджер?

Работа менеджера была и остается ключевой в работе организации, а развитие кадров управления является важным условием успешного развития бизнеса.

Менеджер должен не только слышать людей и выражать свои мысли, но и уметь убеждать и вдохновлять.
По результатам проведенного исследования, было выявлено 7 черт, присущих современному успешному высшему управляющему. По мнению большинства опрошенных именно эти качества позволяют топ-менеджерам формировать положительный имидж компании.

Среди этих семи качеств различаются:

1. Надежность и безотказность при всех обстоятельствах, желание и умение вникнуть во все проблемы компании, высокая профессиональная подготовка и свободное владение всеми профессиональными методами, умение вырабатывать все виды интеллектуальной продукции.
2. Выбор топ-менеджера компании должен проходить через конкурентные условия найма (конкурс, испытания и т. п.), позволяющие объективно оценить основные качества, а в дальнейшем эффективность его работы должна оцениваться по объективным показателям.
3. Высший руководитель компании должен обладать широким кругозором и высокой компетенцией, позволяющим ему видеть ситуацию как внутри, так и вне компании.
4. По своим личностным качествам топ-менеджер компании не должен быть заносчивым и самодовольным, он должен внимательно относиться к критике как внутри компании, так и со стороны клиентов, и учитывать все возможные мнения и оценки, особенно те, что могут повлиять на репутацию компании.
5. Топ-менеджер должен быть не только знающим профессионалом, но и сильной личностью, способной увлечь и повести за собой команду. Он должен «играть» на свою команду, так как только это поможет не только создать, но и сохранить сильную команду, а именно команда наилучшим образом играет на репутацию своего руководителя. Но в то же время он должен быть обаятельной личностью, притягательной в общении не только для членов команды, но и для клиентов.
6. Важнейшим качеством топ-менеджера компании считается стратегическое мышление, умение предвидеть события и их последствия и в то же время не отрываться от действительности, действовать в режиме реального времени.
7. Топ-менеджера должен быть четок и конкретен в словах и в делах. Сотрудники компании и ее клиенты должны ясно понимать, что они могут ожидать от руководителя компании и что он ожидает от них.

Современный менеджер должен осуществлять эффективное управление, а именно: выявление целей развития бизнеса, разработка альтернативных путей достижения этих целей, определение правильных критериев достижения поставленных целей, на основе этих критериев осуществлять выбор наилучшей альтернативы, идентификация рисков, мешающих достижению целей, их оценка, анализ, выбор стратегии управления рисками, реализация разработанной стратегии, оценка достигнутых результатов и многое другое.

История